2005年接到邀请去为一国营改制企业做战略和品牌策划，感受颇深，企业发展了几十年，震撼与病痛并存，误区与希望同在呀！

    **集团作为**省大型建筑企业，在十多年的市场经济大潮中几经奋斗，终成今日之伟业，可歌可叹！然而，随着市场竞争的激烈，**集团领导也认识到，要想有进一步的发展，奠定百年**的基础（这是每一个有实力的企业都追求的），就必须对外培育新的经济增长点，树立新的竞争优势；对内变老总“一竿子插到底”的领导为依靠一个团队来领导，依靠管理人员积极性和管理能力的提高，将企业带上一个新的台阶。其最终目的是通过企业内外部环境的协调，使企业更上一层楼，为“百年**”目标的实现奠定坚实的制度和文化基础。

    从对外的角度来说，**集团面临着建筑行业利润变薄，内部管理成本提高，面临众多中小建筑企业的挑战，是否进行以及如何进行相关多元化的问题，这对**集团的未来来说至关重要。毛泽东曾经讲过，领导的职责说到底就是两条，一是“出主意”，二是“用人”。出“主意”是对外的范畴，“用人”是对内的范畴。出“主意”在先，“用人”在后，没有战略目标的确定，又何谈用人，靠什么用人。